中国新锐媒体记者发表对安徽看法
《电子经理世界》副总编辑 王晓丹
有些奇怪的是，朋友当中的安徽人特别多，这一籍贯比例明显比其他省市的要高出一倍。其实想想看，和自己是南京人有极大关系：大学里面，除了在数量上占绝对优势的江苏人之外，安徽人算是第二大军团了。江苏和安徽本是近邻（尤其是苏北和“南人北相”的南京周边地区），在生活习俗、性格特点、甚至文化语言方面，都和安徽人有着太多的相似和亲近，所以，这两个地方的人比较容易互相沟通和认同，也就不足为奇了。
我一直挺相信地理环境决定论。虽然人的性格习性并不能完全按照地区来区分，可是一片水土养育出来的子民，因为身体和意识里都渗透着相同的因子，常常能从对方身上辨识出某一种熟悉的习惯、爱好、神情甚至气息。在我的徽籍朋友当中，他们表现出的就是一种士子之风。比如，他们都爱读书，而且，通常是名人传记或者世界政经那样需要时间和功力的非虚构类图书；他们重视功名，每一次考试都会严阵以待，不惜代价地争取较高的位次排名。他们崇尚实际和简朴，任何追逐流行的举动都被他们嗤之以鼻。
认真、踏实，却略显滞重、保守，我的徽籍朋友们就以这样一种敦厚的姿态站立在我的身边，让我觉得亲切和温暖。
精神的向心力问题 《南风窗》主笔 章敬平
淮河和长江把安徽分割成三段，人们的思维和行动方式，似乎也相应地有了一个文化心理积淀上的“三段论”：北方张扬，南方内敛，中部平和，每种文化都是佛性和魔性并存，无所谓好坏。
就局部地区而言，当政者的因势利导尤为重要。考察北方近年来的政经态势和他们的官风乡风，我们会发现，当政者的执政榜样，影响着仕风，进而影响着民风。一定程度上讲，当政者的仕风，最终决定着民风，从而决定着所在行政区域的长久竞争力。
就安徽整体而言，官方需要考量的是，怎样以合肥为“精神中心”，整合不同经济版图和文化版图的向心力，而不是以行政力量强制“诸侯”臣服于一统。承认近邻们的强大，并没有什么不好。如果我们能以开放的胸怀，接受经济文化条块割据的现实，抛弃行政区划内的领地概念，主动向强邻们靠拢，对安徽的民众则福莫大焉。
资本突围 《21世纪经济报道》记者 范利祥
一位游走于江浙一带的老板对笔者说，他专门抽出时间看完了《无间道》的每一部。“在安徽投资，就像与一些地方政府玩‘无间道’游戏一般。”他无限感慨。
四年前，这位腰缠万贯的老板在安徽某市投资失意后，便一怒之下走出安徽，在外地开办了一个大型工厂。如今，他的工厂已在业内小有名气。
一位曾打算来安徽投资的义乌商人抱怨说，在当初招商引资时，地方政府把投资环境说得天花乱坠，并承诺各项“优惠政策”，但招进来后却“关起门打狗”，冷屁股对热脸。
雁过拔毛、竭泽而渔。这种对待商人的态度，不仅使得外地商人望风而逃，就是本地商人也是举步艰难，难以招架。以致于安徽不少优秀的商人也弃城而走，资本外溢。
这样，就形成了一个恶性循环。于是，“家电安徽”告别了昔日的辉煌，曾引起邓小平关注的民营经济的代表年广九们也开始逐渐衰落。
但是现在，转机已经出现。
不久前，著名民营企业江苏雨润集团斥下巨资，在安庆、寿县连续投资一些热门产业。无疑，这是一个好事。
其实，雨润原本是安庆的一家民营企业，后来由于地方的投资环境欠佳，雨润不得不迁移到合肥进行发展，以期获得一个良好的生存空间。但来到合肥后，雨润公司仍然受到了有关部门的种种刁难，经营上陷入危机。大约在1999年左右，受尽“婆婆”凌辱的雨润无奈之下，愤然出走，并最终在省外快速成长为国内食品行业数一数二的民营企业。
雨润的转身，说明安徽的一些地方政府已经意识到了多年来形成诟病，以及这些积重难返的体制对投资者的严重伤害。
安徽也在加快国资重组的步伐。荣事达股权风波已经平息，美的入主荣事达中美合资公司，仇旭东的资本战车已经正式开动；在资本市场上，美菱也祭起重组的大旗，不断引进战略投资者，逐步变身，企业活力彰显；江淮、安凯资产重组尘埃落定，一个大型的重工业集团浮出水面……
春风终于度过“玉门关”，吹到江淮大地。而这一切，离不开决策者思想的放开。只有先打开狭隘的思想这道闸门，各种资本才能蜂拥而入。
要南下，更要东进 《南方都市报》记者 鲍小东
6月份，我到阜阳某县采访，听说我是从广州过来的，当地一位官员说，他们刚刚从珠三角招商回来。对此，我倍感诧异，为什么舍弃邻居长三角不去招商，而是跑到珠三角呢？假如是真正的招商还好，怕就怕连招商的心境都没有，而是拿着纳税人的钱去吃喝玩乐一番。这样的嫌疑还是比较大的。
众所周知，从招商引资的角度看，珠三角是竞争最为激烈的地方，全国各地的人都跑到这里招商。但一个规律是，有实力的企业，他们往往选择中心城市进行扩张，比如省会城市等等；而中小型企业，他们的扩张往往选择交通便捷、距离珠三角较近的地方。所以，对于珠三角的产业转移，邻近的省份，如江西等等，就会有地缘优势。就算是江西境内，紧挨广东的赣南地区吸引的珠三角投资远远多于赣北等地。从这个角度来看，不要说阜阳下面的一个县，就是阜阳市，甚至安徽的大部分地区，都不具有多大的竞争力。虽然比较悲观，但这是目前的事实。
而另一个事实是，安徽的邻省浙江，其民营企业十分活跃，浙江的投资已经占安徽省吸引省外投资的三分之一强。江西亦是，浙江在江西的投资居于该省吸引省外资金的首位。江西的省外资金分布具有明显的地缘特征，赣南以珠三角投资为主，赣北以长三角的投资为主，赣东南则以福建的投资为主，所以江西省提出“对接长珠闽，融入全球化”的口号。
之所以数次提及江西，是因为江西和安徽在全国的地位比较相似，都是属于中部地区，同属农业大省，工业相对落后；东南沿海开放、西部大开发以及振兴东北老工业基地都不能直接惠及的地方。但近年，江西的工业发展已经引起全国的关注，原因是招商引资成绩十分显著，全国很多地方，包括粤北各地都跑到江西学习招商引资的经验。
安徽省也应当学习江西招商引资的经验，同时将招商的重点放在长三角。尽管上海和江苏的强势政府在一定程度上，将生产要素留在本地区内，但市场经济规律终究是经济发展的主要力量。基于此，最主要的是，安徽要学习江西省“甘当配角”的心态，面对江浙沪，营造“洼地效应”，这样，招商引资就会变成很轻松的活动，甚至有江浙沪的企业主动找上门来。
我曾经就安徽省在长三角中的定位问题请教过安徽省经济研究所所长王傲兰，王称，关键是安徽的产业结构要与江浙沪相关，“否则，就算围墙砌到一起也没有用”。王认为，安徽省做“为长三角配套的加工制造业基地比较合适的”。
在接轨“长珠闽”时，江西省提出了“三个基地一个后花园”的思路，即珠三角产业转移基地、农产品供应基地、劳动力输出基地和珠三角居民休闲娱乐的后花园。这一点很值得安徽的借鉴。
